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浮生一梦，白云苍狗。
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2015-06-19 浮生丶一梦 回答了问题, 标准差的直观理解--剖析~~
2015-06-15 浮生丶一梦 回答了问题, 刚进公司，作为新人，其他部门配合度差的情况下，如何进行质量改善的推动？请各位看到的，有相同境遇的，说说。。。。。
个人理解，标准差反应了一组数值的稳定性。也就是说A组人员水平参差不齐，反应出来的结果就是分数不稳定，高低差的太多；B组水平旗鼓相当，反应出来的结果就是分数比较稳定，高低差比较小。
通过上层领导的支持，最好抽调各部门相关人员组成项目组，在成员完成日常工作的基础上共同进行改善计划。设立目标与时限，责任到人。可以提计划，提方案，具体工作的实施由大领导去安排，否则，新来的很难推动事情的进展。
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