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首先,要有一个完善的品质管理体系 再者,做品质的信念——品质是做出来的,不是检出来的。 然后,下一道工序就是客户的实施过程

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产品被退货了,可以查看发货记录,该批产品是什么时候,哪个机器,哪个作业员生产出来的,查处是机器的毛病还是人员的毛病,然后针对具体情况具体分析,提出解决方案,解决问题,而不是大家在那里打太极

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对产品的批次进行管理,产品被投诉的话就按照不良品的批次查找原因

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的确不容易,批次号太多,不好管理,仓管员要是没耐心的话就不对产品批次做记录,也很无奈,每次出问题找批次号找不到

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大家帮个忙   • 2014-04-03 16:24

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