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1.领导以身作则，上行下效； [list=1] [*]坐下来进行质量意识培训，不如严格要标准要求卡住几批不合格产品；[/*] [*]奖罚要得当。[/*] [/list]有些企业讲“人治”，员工习惯于听从有魅力的领导指令，所以这样的企业领导作用效果明显，如：张瑞...

“老板要求内审员每天上线审核，这还叫内审吗”，可以叫内审。我们不必将内审看的过于复杂，过于程序化，标准化。内审可以简洁，灵活的进行，领导有什么要求，我们就采取什么样的措施，可以审一个问题点，可以审一个系统的问题，可以审一个过程，也可以审核很全面。只要围绕“内...

谢谢，好文

为什么要建立质量管理体系呢？什么又是质量管理体系呢？其实，任何一个企业客观上都存在质量管理体系，就像我们学习一样，每个人都有一套自己的学习方法，不过是有些人方法比较得当，有些人的方法比较杂乱无章而已。如何让我们的企业运营得当，百年不衰呢？《ISO9001质量...

质量体系是体系的一种。体系是承载职能的框架，是无形的，而正是这种无形的框架支撑着有形的企业，如果框架不稳或残缺，企业就会面临倒闭。所以，建立体系，先定机构、定职能、建章建制，把基础打好。其次是实施体系，要有激励有考核，激活体系框架，并根据外界环境和自身特点及时...

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