拉登Dony

拉登Dony(UID:590326) 初级会员

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感谢分享,学习到了很多,简单的总结一下: 1- 任务分配,KPI管理 从工程司的思想,转变成经理的思维。工程师之前是任务去执行,经理是为员工制定任务。 1.1 梳理团队内部任务,均衡分配。均衡每个人的工作量,减少工作分配不均,导致的内部意见。 1.2任务...

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谁都不会平白无故的,给你提供东西。就像别人在大街上,拉住你,耽误你5分钟时间,做问卷调查一样。 时间比较紧的人,是不会参加的。 然而,如果文件里,刚好有他昨天家里停水停电,市民满意度调查,你可能会乐意话5分钟,去做问卷。   同样的,别人给你提供数据,你做的数...

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人员的误差比较大,3个人量测的结果不一样

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