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才名(UID:140730) 新手上路

质量体系、现场控制

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自已作不是不行,可能主推部门要辛苦些。现在认证结果被否的可能不大,只是过程可能会曲折一些,收获肯定也会更多!

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有规律可循的,可以百度一下。不过一定要和企业的实际结合起来。

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三项都是偶发性的,是否可以从操作层面的监控上展开分析和整改。

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感觉是对风险管理和过程方法的要求更加明确,对于程序文件(即形成文件的信息)的要求更加自由。甚至是你可以编制更少的文件!

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按照过程方法,多问几个WHY,找策划原因(不过“国情”是绝大部门是执行上的)。如:没有识别、措施不清、缺少监督、人员能力……等。再针对性组织整改。

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体系乱弹——个人认识   • 2016-05-10 15:04

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