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我们公司是组装厂,不是机加工厂。只是前两天网上转的时候看到一篇文章一会说OEE一会说可动率,故提出讨论。

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谢谢楼上二位。 我看到有些书上将OEE和可动率混在一起称呼。

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企业领导如果有时间和能力来过问精益,企业即使没有相关的KPI考核一样会做得很出色。如果企业领导(尤其是大毛)如果没有时间或者能力来过问精益的话,企业再没有相关部门KPI指标,恐怕真的要流于形式了。

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再顶一下,相信大家会受益匪浅的,谢谢。

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怀着一线希望再顶一下。

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那位兄弟有?拿出来分享一下吧。

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办公室5S,开始时候大家不适应,后来习惯后,办公室的环境秩序变好了。

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[list=1] [*]做Gage R&R时候,结果有一部分不考虑公差(%Study Var(%SV)项),另外一个考虑公差 (%Tolerance(SV/Toler)项)。 前一个主要考虑测量系统的变异占总变异的多少,后一个是测量系统的变动占工程给定...

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单侧的时候没有%AV这一项。可以用minitab验证一下。

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5W1H是问5why的前提,我们必须澄清问题的细节。 不过做5why分析并不简单,就像前面的“忽悠高手”:cool: 一样,如果提问者不能把握回答是否是真正的原因,很容易绕圈子。需要提问者有较深功力。:) :) :)

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瓶颈工序在一个流程中有几个? 1个还是多个? :P :P :P :P

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说得没错,实际工作中既要考虑消除瓶颈,又要兼顾平衡各个工序。

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一般的说先架构起精益生产的运作组织体系,然后作一系列的相关培训,最基础的还是5S和TPM。 如果公司没有好的精益生产组织体系,精益生产能够作一时但是不可能长久的。

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混水摸鱼者居多,有些人没有做过精益生产,居然当起顾问来了:( 来我公司咨询头一天,居然其中一个顾问问我什么是TT?当我解释其中一个作用是可以从顾客角度平衡生产线和计算manpower时,他又问我什么是manpower? 无奈,我们也只好作一些我们想做的工...

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谢谢分享:lol: :D :lol: :lol:

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因为有好多参数来表示3西格玛和6西格玛的值, 简单说3西格玛的值Z为3,6西格玛的值Z为6。 如果用良品率来表示 3西格玛是99.74%, 6西格玛是99.99966%

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树脂性能的测量类似于破坏性测量系统分析,随着时间的延长性能会发生变化。这个时候的测量系统分析方法应该采取破坏性测量系统分析方法。 样品本身存在公差,可以进行连续性测量系统分析,那里你可以将公差输入进去进行分析。 有标准件最好了,能够得到更多的信息。

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从案例中可以看出,员工的责任感不是很强,这个和公司里面没有进行全面质量管理有直接关系。 现况是员工积极性不高,这种情况下从根本上改变 做起来应该是很难的。 是否可以采取一些奖惩措施或者每次发生这种情况要求开会讨论,并且至少要求部门经理级以上人员参加。这样...

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控制图是用来判断流程是否稳定,第三个点的不良率太低,不再正常范围内,这个未必是坏事情。出现这个点要好好研究一下。为什么低,这样就能发现改善机会了。

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还有什么独特观点或者系统的介绍一下单件小批量精益生产问题点及改善案例? 送金币哦!

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对于单件小批量的生产,我认为从价值流入手,对所有不增值的地方进行改善,单件小批量的生产最常见的非增值的地方为等待/搬运和动作的浪费比较多。

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看来这些都是共性,也没有什么好解决的办法了。

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是呀! 公司每一种产品最多做十几件,一般都是在十件左右。并且是大型设备产品。不过楼上所说的很有道理,从柔性,共用性,并行性考虑。 但是谁有这方面的改善经验不妨将出来大家分享一下。

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有点六西格玛的味道,不过也解决了采集数据难的问题,很有技巧性。 给你加分啦·:)

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一生只做一件事   • 2014-04-04 10:40

玩玩个性测试答案~:)   • 2014-04-04 10:40

方言诗~   • 2014-04-03 21:19

成功?!靠什么~   • 2014-04-03 20:50

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