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可以借鉴,但是最好不要搬过去。不一定适用 因为公司小,就那么几个人就可以把事情处理好了! 其实最好的办法就是按照ISO9000来

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这个好解决,先进行沟通,提出我们的品质要求,如果有争议,可以让采购主管,品质主管,然后是供应商坐在一起解决问题。 同时要求采购在采购合同中明确提出我们的品质验收要求,达到我们的要求就买你的东西,达不到就换一家 有钱,不怕买不到东西

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品管部不仅仅负责的是产品的品质,也是整个公司的品质 出现不良紧急出货可以这么做: 1.先不要放行,压着 2.ISO9000里面有紧急放行申请,谁需要紧急放行的就填写申请单,在紧急放行申请里将不良问题写清楚明白,谁签字谁负责 副总也有副总的考虑,出货,交期等情况...

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