小雨1234

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大概看了一下前面的回复,都在说漏检是没标准,没培训,没执行力等等。还是那句最简单又最难的话:产品不是检出来的。你的关注点就出问题了,光靠检,看看RPN打分,抽检几分,全检几分,大哥,你还在搞低级的,你要升级下了,靠检,不漏检是不正常的。

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你说的50件抽8件,没人能接受,破坏性实验基本不可能按2828来抽,除非产品利润很高,或者客户愿意摊这些成本。但是呢如果产品小,量大,单价低,你把AQL定的大一点,也是可以接受的嘛。对于破坏性实验,我一般是定个数量,一批几个。或一季度几个,就如同原材料的性能试...

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先确认失效具体信息。然后对现场和库存进行遏制,同时让客户把失效件寄回来。OK等你大佬就好了,如果你大佬一时回不来,按上上楼的一条条的做。5W2H,不会可以百度。

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APQP不是有时间结点嘛,什么时候交什么,如果你要提前要,你可以和供应商说清,我想先了解下过程文件,这完全没问题的,我的客户经常要的,又不是最终定版,用来审核用的,你帮他审文件件,他高兴还来不及呢(你真是个大好人啊,提前帮我们审文件找问题),反正不是签批。现在...

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先别急着确认和回答,你先和提问者一起去看缺陷,你再反问下他对这个缺陷的意见(这关系到你事后怎么回答,他们说行,你就说行,他们说不行,你也说不行),不管他的意见是否与你一致,你先再问他们为什么会产生?是因为没有标准或是检测方法,检测工具吗?如果都有,你们的培训做...

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