小河弯弯

小河弯弯(UID:79067) 初级会员

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你们老大是对的。 你看到了的浪费只是你看到的。1.你有没有看到的其他的浪费。2.你看到的浪费不一定是瓶颈浪费(非瓶颈的效率的提高不会对整体有好处)。 做了VSM以全局的观念去看浪费会全面得多。 所以,做精益的第一步一定是VSM的绘制。 你可以选择几个有...

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绘制价值流程图很简单 1.先做大致流程的,按大工序分.只需要点数和秒表测时间即可 2.做完大的发现大的问题点.需要细究做小的. 本人也觉得完全按价值流程图的要求做有点繁琐.本人的做法是 上面一排工序 下面每个工序下注明一些必要的信息:人数/C/T...

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1.如果楼主的图形是初始时的能力分析,问题是:当点子超限后,必须提出后重新计算。 2.如果楼主的图形是监控过程中的,问题是:当电子超限后,必须及时查找原因,有措施,并在图中备注原因。 如果这样给顾客看的话,顾客又懂的话,肯定不行。

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首先将8个减少到3个以下再做影响分析。

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同意5楼的说法。 1.顾客的要求有问题。他要你们的进货检验来测试,得出CPK。这是错误的。 2.顾客的要求没有问题,你们误解了。他们只是要色差CPK的相关数据。 正确的做法是: 1.你们找你们的供应商要他们的CPK值。他们自己生产过程中的实际测量值。 ...

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