你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/孤独的自由
坚持不懈，适应环境。
安徽 主页访问 : 660 次
2013-07-12 孤独的自由 回答了问题, 这样的品质怎么做下去，这样的公司怎么待
2013-07-12 孤独的自由 回答了问题, 就离职这点破事
2013-07-12 孤独的自由 回答了问题, 如果把质量主管和生产主管互调一下会怎么样？
2013-07-12 孤独的自由 回答了问题, 当你所在的公司客户评审不合格的时候，由谁来主导改善？
2013-07-11 孤独的自由 回答了问题, 你们公司的ＭＳＡ、ＳＰＣ、ＡＰＱＰ是真的吗？
其实就是觉得这样的品质做的窝囊，公司太看重客户，连老总级的领导都说这家客户很难做，客户一批货物里面，有1PCS外观不良都要带人去返工，结果但是还是什么都没问题，已经有几次了，为什么客户一用就发问题，我们去返工的时候一个问题没发现，都怀疑是客户故意搞的，但没有证...
楼主，任何一个老大都不希望自己手下的熟手走人，即使和你关系不错，也不会放人的，开始答应你也只是敷衍的，牵扯到工作跳槽的话题最好不要和老大实说。
个人觉得生产和质量互换不是很好，因为生产和质量所涉及的知识和内容、职责都不一样，对于个人来说是件好事，可以多学习一点，但对于公司来说不是好事吧，估计会出问题；如果换了的话，思想肯定要转变，因为在一家公司生产和品质肯定不会关系很好，很好的话就说明公司有问题，所以...
是啊，很多公司都是这样，客户提出哪些问题，是关于到哪个部门就由哪个部门进行改善，全部改善完后交由品质部统一进行总结，监督，写一个报告然后由各个部门老大签字后在回复给客户。我以前公司是这样搞的，不过措施是都说，到改善的时候没有人动了，没办法。。。
一般很大的公司差不多有用，中等和小一点的公司都是表面，虽然你去面试的时候会问一下基本的，但是实际工作中从来没用到过
没有内容
1973 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 48 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
