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姜世武(UID:551728) 绿带初级

质量和供应商开发管理、质量改进、质量检验、PPAP批准、现场响应，处理、跟踪验证，体系等

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感觉这个公司是有体系的。应该是给钱给证，给证给钱的必然结果！建议与关键领导沟通一下，是真的要做好质量吗？而后再决定如何去做！

首先确定产品的特定要求内容以及要求的标准，分析这些特定要求涉及到的过程工序有那些，这些过程要满足产品的特定要求需要控制的设备对参数的影响程度，从而确定需要做的事情。

纸上谈兵多了，必然发生实际问题，先不谈控制计划的完整性、有效性、可实施性，更要落实是否执行到位！如果没有有效的预防和执行，再多的控制计划也就是一张纸而已！

这是一个新的公司还是老的公司？还是先了解目前公司在控制什么，如何控制的，再根据实际情况确定（产品的使用安装环境），但是起码有俩问题要控制1、保证安装；2、保证后期安全！