十九朵月季

十九朵月季(UID:323650) 新手上路

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首先确认黑的与蓝的的技术差异,明确是否有问题; 客户方面,是什么地区的,如果是日韩、或欧洲的,向客户说明技术差异及原因,争取谅解; 如果是美国等地,不用自找麻烦,产品不出问题,客户不...

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公司有日品质例会吗,在会议上提出,问题较大时,及时召集相关部门讨论,前提是确认的确有问题; 做质量的确不仅是发现问题,还有有解决问题的能力,否则无法建立自己的威信!

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一个公司的制造品质保证能力,不是朝夕就可以提升的,新建工厂、新聘人员等多因素,生产高端产品是困难的。 公司的能力就像公司文化一样,形成好的文化是个痛苦的过程,不排除矛盾和冲突,坏的文化很容易形成,改变起来就难了……

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同意!关键是没有及时完成所有手续!!

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绩效管理关键是要找好定位,推行绩效不仅是为了考核,考核是对立的,但绩效管理是上下级共同进行过程检查、修改工作内容来实现部门、公司的目标的,是相互协作的; 如果管理能力极强,把指标分解的非常理想,只做考核也可以达到目的;但往往推行绩效的公司管...

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《风声》唤起我对祖国的爱   • 2014-04-04 16:04

做品质与做老板的相同之处   • 2014-04-03 23:37

个人对澳门有些失望   • 2014-04-03 12:42

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校园招聘归来   • 2014-04-03 04:07

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