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呵呵,中国民企,或者说正规以前的民企,基本都是如此。 其实大家说的都挺好,这件事的核心是你的老板他想要什么,接下来就是你怎么做的事了。但有件事你先要明白,无论老板要的到底是什么,你在做的过程中不能影响生产、不能站在所有人的对面。 该怎么做大家都基本说到了,但如...

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呵呵,很正常的,在坛里只看很少说的,想是很多因为这的。

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呵呵,有点乱啊,照LZ描述,这供应商产品是没有一根合格的。如果从这种认知出发,你该怎么做呢?

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又是这种永恒说不太清的问题。 做的好的企业,你可以分析出很多很多的可能让他成功的因素;可问题是,如果让一个不很成功的企业引进了这些成功因素,却未必一定能造出一个成功的企业。 所以所有的人总是在纠缠着这个永恒的话题,我该怎么办? 结论:成功,是永远不可复制...

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呵呵,又一个误入歧途的。

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