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近段时间对我影响最大的不是一本书,而是一个课程,经济学的。

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对改善措施的执行情况检查后,有没有相应的奖惩措施,绩效设计?其他部门为什么不配合?意识有没有统一?前边的诱惑够不够吸引人?后边的鞭子够不够疼?你是想靠你的魅力来感化他人吗?

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标准解释:相互关联和相互作用的一组要素。是公司为了实现既定的质量方针和质量目标(对于质量管理体系来讲),而策划或者实际中运行的一整套管理活动的集合,涉及公司内外各个过程中影响质量的各种要素。个人愚见。

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刚才编辑的不小心弄没了,再打一遍。我身在民企,民企的公司信誉是一个需要考虑的问题。很多民企对员工劳动力的剥削及压榨和外企不在一条水平线上,可能会让在外企已经习惯的你目瞪口呆。当然这些都不是重点,重点是一些你现在看不到的公司企业文化,管理成熟度,个人空间,晋升空...

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最大的挑战还是怎么来获得老板的支持,不仅仅是口头上的。

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