刘小冲Bruce

刘小冲Bruce(UID:660386) 新手上路

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这东西如果想做好的话,还是挺难的,如果只是一个人做的话,就更难了。 大公司有大公司的做法,从项目初期就开始策划,严格按照APQP的流程走下来的,然后持续改进慢慢完善控制计划这是一种办法。   不过介于你现在问这个问题,估计你已经很滞后了,而且你的资源也不是很多...

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我觉得你应该这么理解: 如果当S>=8,或O>=4,那么不管RPN最后是多少,都是要去改进的。因为问题的频度和严重度较高,不管你的检验探测度为多少,这个的风险都是客观存在的高风险。   如果像你说的,如果“S=7,O=3,D=10,RPN=210....

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你的思路不应该是用质量工具来帮忙他们解决问题。你应该是用精益思想的方法来解决问题。   这种情况下,如果是小厂子,你就规范他们动作,做培训,sop讲清楚,工具摆放清楚。把5s做好了。 然后喊喊质量口号,发几个质量奖,改改操作环境,人机工程方法给他们把作业的条件...

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如果你非要带到Value add里面的话,那就搞清楚这个的逻辑。 流程里面只有: Value-add还有Non value-add这两种。区分方法是以客户为基准:如果客户愿意花钱购买的,那就是增值活动。 客户购买的是产品,而不是你们怎么做产品。所以质量这个东西...

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λ按天,按周还是按小时都可以。 泊松分布是二项式分布推倒出来的。λ=np 泊松分布的参数λ是单位时间(或单位面积)内随机事件的平均发生次数。只要是单位时间,那就按单位时间去算就可以了,你如果是把 24小时作为小时看,那就用小时; 如果当天看,你就做成天; 如果...

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