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明确做事的目的,设定合理的目标。 管理供应商不是把供应商“压榨”死。要和供应商共同提高,共同受益。

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不要太教条。 个人认为,可视化就是将很多信息直观的反映出来。 现在的新闻联播比之前的就改变了不少:少了文字描述,多了图表展示。通俗易懂。值得学习。

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尺寸是尺寸,位置度是位置度 通规尺寸:6.5+0.005/-0 止规尺寸:7.5+0/-0.005

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个人认为采购前采购方与供应商应达成质量协议,确定验收方案。定义完后再开始采购。 任何东西都必须有验收方案。作为来料工程师应当从系统方面改善。而不是遇到一个处理一个。 这样的话,累死你。 有人可能会讲“很急的事情哪里有时间做那些”。这就是项目策划的水平了。

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加工过程应当关注质量,现在工厂内无法去除!QC,但质量人员的工作不应当是检验,而是应不断帮助生产人员提高质量意识与质量控制手法

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