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每次进料都评价,太浪费时间了,应该思考评价的目的何在?

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作坊式的供方财力人力有限,很多流程他根本无法达到,但为保证材料合格,采取特殊的手段:①签署质量保证协议,合适的时机退货几次,给予一定的威严;②现场辅导供应商质量改善,建议抽1名供方人员专检产品;③定期找供应商沟通,改善不良项;

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