pangwangbing(UID:421418) 新手上路
福建 厦门 主页访问 : 2602 次
更多 »动态
-
2016-09-27 pangwangbing 回答了问题,
-
2013-10-13 pangwangbing 回答了问题,
-
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题,
-
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题,
-
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题,
更多 »回复
更多 »文章
没有内容
发问
1366 次浏览 • 2 个关注 • 2018-03-15 11:37
2019 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:10
回复
谢谢，收藏了
2016-09-27 11:36
谢谢楼主分享！！！！
2013-10-13 13:17
支持楼上的，现在中国进步了，毒害本国人民，从娃娃下手！真是伟大啊！万岁！
2012-08-15 11:42
实在不错，我们公司目前就处于这种状况，生产总监累得半死，天天跟底层、中层管理人员周旋，却一直无法提升效率
2012-06-30 11:40
我觉得做质量首先就得讲原则，强势我觉得没必要，质量部门是一个协调与配合单位，太强势，整个公司的工作就无法顺利开展
2012-06-30 11:55
分两批人比较好，但这两批人得相辅相成才行
2012-06-06 08:25
目前我也遇到类似问题，人手不够，只有自己先顶上呗
2012-06-06 08:37
祝本网站越办越好，为更多的质量人服务！更多的质量人越来越喜欢本网站
2012-05-22 08:18
这个问题总有人来讨论、分析! 看看企业的战略目标，分解至个人的KPI，先做好自己的工作吧！
2012-04-17 16:23
你的回答应该是我看一下检验文件，看里面是如何规定的。
2012-04-17 16:12
一般做质量管理的，都会慢慢的往生产管理发展，最终成为总经理，建议你可以试试
2012-06-06 08:26
要好好研读一下标准,最好是自己搞定,否则下次再遇到这种事,你又是一头雾水
2012-04-17 16:17
写得不错，但得有人支持你
2012-06-06 08:19
看了一点点，觉得作者很努力。书籍很励志。
2012-06-26 11:56
很不错的管理办法，在我们工厂应该能起到作用
2012-07-02 14:50
1.熟悉理解ISO标准。 2.熟悉本公司各个流程、所有体系文件。 3.能够自行编制一些标准文件、及修改相关部门。 4.有能力统筹和组织ISO内审工作（包括计划编制、报告编写）。 5.很好应对ISO外审和客户审核。 6.监控和统筹整个公司的ISO运作
2012-04-17 16:10
文章
没有内容
最新动态
2018-03-15 pangwangbing 发起了问题:
2016-09-27 pangwangbing 回答了问题:
2013-10-13 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 发起了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-12 pangwangbing 回答了问题:
2013-07-11 pangwangbing 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2018-03-15 11:37
- 登录次数:
- 45 次
- 注册时间:
- 2011-05-09 20:04
RSS Feed