领导重视是要素第一条，老大不care，没人会管的。

管理问题也要继续分析，不然工厂里面的发生问题就会闭着眼睛喊管理问题，基本不会错，但没有。

名称一样，实际区别太大。我手下的体系工程师12K，还整天拽，没办法，资料深啊。

数据说话。老板要是不看数据，就走人。自己的生命不要辜负了。

客户只要合格，内部的每件事都要算成本，如果做了SPC，最终成本反而高，当然不如不做。

老板不傻的。如果实在不想吃质量饭，能转行也很好。只是出来混都有代价的。

周六要加班的企业坚决不能去，生活不只是工作啊。

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

只从顾客的角度看增值是片面的，其他管理环节是预防损失和浪费的，数额不一定低。举个例子，比如工人是制造产品的，可如果没有保洁阿姨打扫卫生间，工厂一样做不出好产品。顾客需要为所有的过程付费。

成功学就像读者知音，只是鸡汤。自己想成功，还是要自己去想去做。