我觉得每周的周例会应该是各层管理者对上一周和本周的一个工作总结，以及对发生的问题点的通报和汇总；而标准中要求的管理评审需要输入和输出的内容非常多，可以说是年终对质量管理体系运行情况的适宜性、充分性和有效性的整体评估，而且要求按照策划的时间间…

工装（包括模具、夹具等）、零部件等外注；由于设备、材料等原因无法在工厂内部加工完成的，需要临时找出外注厂家予以协助制造，最终完成订单的； 我个人认为以上两点可以称为“外包过程” 此次看到升级版体系中确实对“外包过程”作出了详细的阐述，这…

文件内容没有变更，不需更改； 如果新来的最高管理者的经营方针、质量目标、或组织机构等变更，可以考虑更改文件，这时就需要按照体系文件控制程序，重新审批，重新签字，下发新版文件！

原厂家指的是供应商么？ 我个人认为： 第一、首先与供应商联系，问明不良品批次；或者将所有同批次来料全部隔离； 第二、将确定好的不良批次或全部同批次来料隔离，避免生产混用或仓管员发料； 第三、与供应商联系，同时发注MRR，并将问题…

我觉得应该是考虑产品实现策划的问题。首先你们应该考虑在实现策划过程中评估到底是哪个技术文件有问题，然后再进行修正。 之后再考虑应该如何对相关人员进行培训，并评价其培训的有效性。 只是个人想法！

UL现在有五大工具和TS16949：2008标准的销售权，可以去那儿买，就是价钱贵了些 不过正版哪儿都一样，都很贵！

专业知识！！！ 沟通！！！！ 协调！！！！！

楼主，拜托转发一份给我，谢谢！ zwsno1@163.com

楼主，我下载不了，受累给我发一份zwsno1@163.com,谢谢！！！

在新产品开发阶段组建项目小组，并推选一名项目小组组长，组长一般是技术部门人员。项目小组成员包括各相关部门人员，编制CP时小组集思广益，由技术部门人员执笔。量产以后如有更改，则由生产技术人员进行修正。