我觉得：架构很重要

我也和楼主持相同的观点，大企业为什么能成功，就是因为他有调动上下游整个供应链的资源与实力，试想一个下游供应商是没有能力要求客户改善库存，拉货频率的。 精益就是一种思想，是为了一个目的而产生的各种方法，因目的的不同你也可以创造一种生产方式，…

写的不错啊，我觉得防呆就是这样靠经验的积累，不同方法的借鉴

当然是设在总经室，如没有ie人员最好招一个 推荐个网址www.myie.org

我用的最多的是abc法

这主要是对流水线形式的加工方式计算的，一般称平衡率就是所有员工实际生产时间/所有员工投入时间，改善方法从字面上也可看出，既然是平衡率就要通过提高平衡来改善。

good

各位大侠能说明一下pm是什么么，建议把全部单词写下来

一个人的价值总归会有衡量，即便是你不想衡量，市场也会衡量，衡量就要有标准，但是不同的人标准可能不一样，但要是站在企业的立场上，也就是说以一个经营者的角度考虑就是如何使个人目标向企业目标靠拢，找到其共同点，则实现了双赢。