谢谢分享，粗略看了一下，不错的资料

其实在自己的感受，如果感觉在公司有自己留的理由就留下来，如：有要学习的，有自己想要弄明白的；如果没有的话，还是早作打算。找到下家后，离开吧。

统计质量数据，以及质量问题造成的损失，针对问题指出问题的原因，提出改进的建议。对中高层进行9000标准理念的培训。

可以做一个顾客要求识别表，将每一个顾客的特殊要求列出来，发给有关部门

我家唯一的照相机是日本产的佳能，用了没有多长时间就不能取景了，维修后，没有用多少次，同样的问题又出现了，所以说有些日本货的质量也不过如此

道理是理解了，但是如何开发一个试用公司产品的确认报告书，很难呀。网上有很多表格，只写确认内容，确认结果，但是内容要填写什么，结果要填写什么，任人发挥，就没有人去填

分析的很好，但难以做到。让那些既得利益者，开处置既得利益者或者是让利，比较难。

质量部门是发现问题的部门，大多数应该属于技术问题、管理问题，应该由技术部门、生产部门去解决

你试试在页眉设计中页眉中的文字放在最右边，而且设置右对齐

其实产品放行的人在做决策时很难的，用户如果发现了，你就跟领导说，当时发现了，你权衡后，发货的，顶多下次再有问题你放行前跟领导打个招呼