罚款不是解决问题的好办法。生产稳定的产品需要好的生产工艺来保证，其实生产工艺的设计是很关键的，它需要尽可能的考虑“防呆法”，通过适合的装置，设备，方法，材料等来降低甚至消除人员造成的错误，因为人的因素是最不稳定的。出了问题首先检查和改善的应…

如果LZ仅仅是一个打工的职员，我认为你无需考虑公司赢利与否，只管做好自己份内的事，需不需要离开，其实你应该最清楚，无非需要考虑： 1.收入和待遇 2.工作环境（人文环境，做事环境等） 3.提薪和提升

LZ眼光要放长远，试想哪天你真回家生孩去了，那段时间都会有人顶替/代替你的工作。从管理者的角度，我个人认为，你领导可能也是担心这一点，提前增加一个后备保证到时相关工作的持续稳定，因此，想明白这点，LZ何必纠结人员的来源，不管是外来的还是内部…

仔细分析目前状况，尽最大努力安排每天的QC检验，如果有需要，你也应该参与日常的QC检查做为检验员，并将你的分析、安排和规划形成书面报告递交上级审阅，如有必要，可以和上司面谈予以沟通。

制造部可以自己写SOP，只要符合文件管理要求既可。

按照LZ的描述，首先，所有的螺丝都将会生锈，其次，生锈的原因有很多，电镀的好坏，存储环境的影响等。 建议重新电镀或者弃之不用，因为生锈氧化将影响产品功能。

不同行业不同公司的员工的薪水和待遇是没有可比性的，有些公司是行业寡头，在工资待遇上就更独树一帜。

在购买仪器签订合同时，约定操作培训，厂家或经销商可以做相关培训并发证。

主要根据产品特性，由行业标准或工程设计部门确定。

既然下道工序将你让步放行的产品拒收退回了，这就说明你的判断发生了偏差，不符合产品质量标准的产品被你放行了，当务之急是和车间明确产品标准，要求车间立即进行返工，并对工序进行管制，增加必要的工序以杜绝此类不良再次大批量流入下道工序。