1.PFMEA中未采取任何措施,其发生频度直接从5降到了3 2.产品过程设计时,PFMEA\控制计划\过程流程未一一对应 3.过程设计时,进行风险分析,但未进行成本的风险分析,分析完后未进行评审,及时更新其风险分析 4.采购过程中,供…

我理解质量例会是对公司每月质量状况的一个汇总，包括质量指标、质量异常以及纠正措施的实施状况。感觉您说的有点像管理评审？请赐教。谢谢！

我觉得还是做体系好一点，感觉扯皮的事会少一点，而且体系的东西或许不那么真实，但最起码老板不会用它不过吧！那可是他的钱呀！

我认为：产品设计是针对产品设计的是否合理，而过程设计是针对过程工艺的设计。不知道是否对您有用。建议看一下APQP手册。

在＞资料区＞管理综合有 DaimlerChrysler的逐层工艺审查　资料

我们正在实施Layered Process Audits，分为过程审核和防误、放错审核两种。需要编制查检表，然后公司的各层，从操作工到经理按不同的频率按照查检表进行检查。

先查表的左端，纵列，再查表的横列，与两列交叉的即为正态分布密度值。

先查表的左端，纵列，再查表的横列，与两列交叉的即为正态分布密度值。

我觉得应是8.4.3。