我们公司是BSI认证的,也没听说质量成本

建议写一个单独的文件比较好,但也是和不合格控制有关的.

做体系,过程方法是很重要的.要将这个公司的业务流程搞清楚,然后要求每个部门编写程序.再对照9000的要求,将9000的要素纳入到体系中,将接口衔接好,就OK

利用这个位置学点东西先,只要有本事,^_^~~~~~~~~~~~~~~

主要是标识的问题,应该从原材料-半成品-产品都要做好标识,以后也好追踪. 当然这个标识不一定让客户知道,但公司内部的人必须能清楚的识别.

起了一定的作用,但也有形式的因素

首先要通知客户,最好以书面形式,防止未来产生纠纷.-----这一点非常重要,而且ISO9000有要求 然后按照客户的意见处理,是继续用(加工)还是退回到客户.

昨天,单位新到一批电脑,我需要在电脑上贴标签,被经理批评了,因为有的标签有点倾斜,不正,有的标签字符之间没有空格.刚被批评时,心里不服气,心想这有什么大不了的,但经理告诉我,如果我们制造的设备上的标签发生这些问题时,老外验收时就会要求重新贴…

我们公司因为总部的老外要来特意装修了厕所,但我想老外并不是多重视厕所,老外应该注重公司的环境吧

有道理，赞成。谢谢