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Leo_40
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质量人发展困境

加油!光伏有前景的,会越来越好的
0 赞同 2024-02-19

关于8d的疑惑

楼上正解,最终目的是关闭问题,如果写人,人有流动性,这样接不了案的
0 赞同 2021-01-19

下属跟我叫板,我把他开了

我看了下,评论好坏对半。 首先不论领导说的是对是错,至少领导态度刚开始只是询问为什么没做?而没有破口大骂,证明领导有一定的涵养且温和好相处。 反过来看员工的答复:不耐烦加上工作不配合,很明显不服气领导,这样的员工如何压不住他只有开除。 我也…
0 赞同 2021-01-15

控制图控制线为何是3西格玛不是6西格玛

过程控制和过程能力不要混淆了
1 赞同 2021-01-05

生产部完全无视质量部

找生产经理沟通,如果沟通不了。找老板支持,借力打力。如果老板也不支持你,就自己找新东家吧
0 赞同 2020-12-31

让客户竖起大拇指、小弟认为这是我最牛的一份品质改善报告

楼主这手太极打的不错,但是如果遇到老手肯定要退你报告的。没有任何针对性和有效的措施,大家也不用这么批评楼主了,毕竟客户满意是最终目标
0 赞同 2019-11-30

客户要求:PPAP提交的初始过程能力研究必须用CPK判定,且必须大于1.67,请问合理吗?

这个参考手册吧,一般初始都是按照1.67,批量是1.33
0 赞同 2019-11-28

质量问题定性

大胆去调查问题本质,如果影响恶劣,向最高管理者报告。这是品质主管的职责
0 赞同 2019-11-27

请教,管理评审输入

通俗一句话,把各部门体系运行情况汇报给最高管理者,要有数据支撑
1 赞同 2019-11-27
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