這種小公司很難學到知識，但可以累積做事的經驗 小公司講究的是小而全，但不精。需要每一個人都是多面手，能在這學的無非就是為人處事方面，真正要深入的地方是比較難有機會去學到的 樓主你要考慮好 你所問的問題，還真不一定有好的解法，堅持品質第一是需…

有點吹毛求疵了，我接觸了這麼多車用客戶從來沒有哪個客戶要求對外觀的KAPPA值要是1的 在外觀檢查這個項目上要求KAPPA值是1，就兩種可能：要麼是數據做做假，要麼就是良品和不良品特別容易區分 不過車用客戶的要求是蠻高的，一般要求Kappa…

要先說明，現在PFMEA的前提假設主要就是兩點（也有說法是4點，但我所接觸的這麼多客戶普遍只認為這兩點可以接受）： 1.準備加工作業的原材料是符合要求的 2.人員是培訓合格上崗的 所以我們做PFMEA的時候，針對檢驗這塊，更多的是考慮在檢驗…

我看樓主一直在問新版FMEA對老版的優勢在哪里，我說一下我的理解 新版最大的變化七步法，是教你把物件的工作動做與結構做分解，需要你考慮的更加全面，減少因之前定義不清楚或是遺漏的地方 打個比對，“某製造過程一個機械手臂拿取材料放置在一個工裝中…

沒有錯，臺系企業一般叫這種為抽驗合格率，而大陸系的企業會把抽驗校驗這種叫做一次交驗合格率或叫一次交檢合格率   意思差不多，都是用抽樣檢驗的方式來預估母體的合格率，用來評判製程的總體穩定性。   只不過抽樣檢驗這種方法有侷限性，需要根據不同…

結合你上一個問題，我有回復過，不合格的評審更多的是看問題嚴重性，波及面有多廣，需不需要進行事態升級處理 理解了這一點，你這些表單起什麽作用就應該很清楚了

不知道你們公司是怎麼定義的，你所謂的糾正措施和不合格評審不都在8D中麼？你們還單獨拿出來搞了一個表單？ 糾正措施評審是看你的改善對策的有效性 不合格評審更多的是看你的問題嚴重性，波及面有多廣，需不需要進行升級處理。其他的算是附帶 我看你追加…

定期Review: 频率1年/次   不定期更新：  1.当有新产品,新制程或新技术导入时  2.当有修改现有的设计和制程时   3. 当有客诉时   4. 当有制程重大异常时   5. 客户有特殊要求时

VDA6.3評分一般來講主要是從客戶角度以對他的風險來評判的，一般性偶發的，就是8分，影響客戶了可能會造成投訴6分，明顯影響客戶使用一定會造成投訴4分，客戶完全不滿意0分 我舉幾個例子（新版VDA6.3）： 不合格品未標識，隨意放在手邊（線…

這個看你們自已的定義，特殊特性主要就是來源：1.客戶傳遞 2.自主識別 如果是客戶傳遞，那麼就一定要體現在供應商和你的控制計劃中。 如果是自主識別則不一定需要（你都沒識別出來，當然就不存在出現在控制計劃中了） 但如果你識別出來并傳遞給供應商…