我是从操作员工.....技术员........工程师......技术部长......然后跳槽品质部经理，整个过程经历了五年时间，所有的东西都是自学积累的。

我们公司最近就在推行这样的管理方式，将生产线品质管理的工作和责任合并到基层班组长岗位上，工资考核将质量考核作为第一要素。推行一个月以来，还是有比较明显的效果

在满足生活和日常开销保障的基础上，薪酬就不是问题了，个人认为有两个重要的方面：一是目前的环境能不能充分发挥自己的才能，体现自己的价值；另外是否有长远发展的空间。

怎么都没有人回应呢？看来晶体行业的朋友们还不了解6SQ

强烈支持，得让我们的管理干部好好反省反省

两个关键因素：老板注重质量还是注重产量？你自己精通那一方面？ 做质量必须要有最高管理者的绝对支持，才能很顺利的开展工作， 当然国内企业都是对外一切为了客户，对内一切为了生产。所以中小企业尤其是私营企业质量主管很难做。

:P 在外打工有两件幸运的事情，一是遇到一个好的上司，一是遇到一个好的老板。他们会教导你，支持你，保护你，提拔你。 对自己的职业生涯要有长远的规划，不管埋头苦干还是跳槽客串，最重要的是要在这个过程中不断的学习和吸收新的知识和理念，提高自己…

这位老兄挺有意思的，如果LZ您是搞质量管理的，估计你就快被老板和生产部逼成寡妇了，（大家都说搞品质是寡妇职位），如果LZ不是搞质量管理的，那就是被品保部逼的快发疯了。 其实什么最重要？要看企业的定位，企业的经营理念。少而精固然值得推崇，低…

对于那种急功近利的员工，不如趁早让他们离开，当一个下属向我提出辞职请求的时候，无论最终是去是留，你都要打算物色一个替代他的人了

我们公司最近也在推行绩效考核，大家都认为老板的考核方式有点走极端，但是老板心意已决，所以弄得底下士气比较低落，各部门各自为政无法沟通。