我公司是放在管理文件里的，管理文件包含了固定资产管理办法、人事考勤制度、住宿管理办法、印信管理办法、职业健康管理办法等等。

我最近也在整理公司过程指标，以前的好些指标都毫无意义，各个部门也不重视。 现在我设立了一些指标，想和大家一起讨论讨论合理性，欢迎大家提意见！！不吝赐教！！

把质量目标分解到组织识别的过程中，并设定指标来评价其实施的程度。 这是我的理解。

同求具体操作流程，在文件中如何体现？

楼上回答的挺清楚了，你得先考CCAA审核员，实习转正后成为正式审核员，然后还有有两次担任组长的经历。