萧
IQC进料全检时，物料的总数量由谁负责
这个问题我认为是该这样理解，既然你要全检，那么需要全检记录吧，怎么证明你全检了呢？
应该有两种方法：
1.来了多少，我检了多少，一对，就知道你是否全检了；
2.来的货是否有编号什么的，如果有，你应该有每个编号产品的检验记录，这也能证明…
关于质保部的责任处罚的讨论
本帖最后由 萧山剑侠 于 2010-11-30 14:20 编辑
个人感觉这种处理比较合理，但具体多少比例可能有浮动空间，主要是基于以下：
1.合同评审单需要各部门参与评审，那么在评审过程中没有发现评审单的错误，这是各部门都要承担责任…
供应商的三包管理
本帖最后由 萧山剑侠 于 2010-11-30 13:41 编辑
象你说的这种情况，要具体看你们和供货商怎么约定（合同）？如果约定在你们加工过程中发现的材料本身问题，由供货商承担责任，那你们就找供货商索赔，如果没有规定，那就存在人家…
供应商的三包管理
上来求助需要注意以下事项：
1.你们目前是怎么做的？
2.目前的做法遇到什么问题，或者会造成哪些混乱？
3.你想达到什么目标？
然后大家才好给你出建议或意见。
供参考。
供应商的三包管理
请把你现在的程序具体说明一下，大家好给你出出主意，到底乱还是不乱？乱在哪儿？你这么笼统的说，大家听的糊涂，没办法说自己的看法啊，呵呵
质量检验知识培训教材
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3362264&ptid=238529[/b]
是幻灯片，格式是PPT格式，你打不开，可能是程序问题，你是否安装了解压缩…
关于品质奖惩的执法文件
再好，也是别人的，搜索出的参考而已，还要结合是公司实际，你们公司工人每月挣1000元，那罚款大部分不要超过50元，否则就太残忍了，如果你们公司工人每月能挣10000，那一般怎么也得罚300，这样才有效，工人也才能接受。
我的意见工人少罚点…
找同学咯
俺也怀疑，怎么统计出的数据啊，不讲究实际了吧，哈哈。先声明，我是6sq的铁杆，但现在还没混上主持、斑竹什么的，现在也就是个化缘的和尚罢了。哎。
到底是质量大还是品质大啊？
这要分情况了，他俩能分出谁大吗？鼓动他俩打一架，谁打过谁，获胜方就大，我的主意怎么样？
怎么判定审核不符合项是严重或一般或观察现象？
这个确实需要一定的经验，下面举几个例子：
1.如果标准中的某条款在公司的体系中没有涉及到（除了删减情况），则视为严重不符合。
2.对某种问题造成严重质量后果的，视为严重不符合。
3.如果标准某条款在某一部门执行的不好（未造成严重后果）…