经验丰富，如果没有远大抱负的话，找个钱多事少离家近的工作，慢慢享受生活吧。

回答你的问题，个人见解 1.必须得有审核条款去卡 ，审核条款根据公司对供应商的要求来，没有完整的体系审核框架，都是需要根据实际情况调整的，没有完美的供应商。 2.引入前体系审核只能降低风险，实际生产的情况，就是在产品导入的时候，样机小批的时…

一种找根本原因的方法，找到了但是解决不了就是技术问题了吧

主要是人的原因总是写什么加强培训等，就跟出了个大新闻说是临时工一样，人的问题你得还原到管理体系上

没有国标参考吗？

这事不能怪供应商，即使这次索赔成功了，没有原意跟你们打交道的供应商了

那些经验丰富的大神也是一点一点积累的，继续努力，共勉。

评价项目要公平一些，占比要科学；有1.到货不良率2.工厂现场审核3.不良索赔响应4.改善措施反馈响应5一些底线问题

这个感觉跟你做质量没啥关系，副业干啥都行

只有领导重视质量了，你去改变才行，现在领导只想赚钱，你挡不住，你保障别出大问题就行，把握好出货质量