应该不是这样理解的，首先质量工作或者说质量部门它的产生是因为，正常的流程生产不可能100%生产合格甚至离100%很远，这个时候就需要质量部门通过方法去尽量的接近高的合格率去。像楼主现在的情况说质量成本太高，而不去进行质量改善工作。其实从质量…

希望能够得到正规的关于质量方面的培训，当然希望公司买单喽！工资再往上涨涨啊，都赶不上上涨的房价了！总之，健健康康、平平安安、事事如意。大吉大利！这里祝大家明年的目标都能实现，每个人在自己的地盘都有所作为，赚更多的钱啊！

简单点就是：一、看领导的意思领导想改变吗？二、若领导想改变这种现状，那么首先应该从体系入手。三、如果公司本身有体系那么这个时候应该由领导支持动员大家重视起来，各部门根据体系文件进行各项工作，如果没有建立体系的话就应该去请咨询机构协助公司建立…

作为从事质量工作的人来说我觉得沟通占到了大部分的工作，因为我们的工作就是要通过沟通去推进各项质量改进，如果没有沟通的话怎么去推行呢，只能是自己瞎忙活。当然沟通也是讲究方式方法的应该有计划的去实现沟通，至于能占到具体的多大，就得看个人了。有的…

有一位名人，我称他是伟人这样说过，“质量是芭蕾舞，不是曲棍球”。这里其实更多谈的是质量的管理，从这句话中总结出来的是曲棍球型的质量管理是试探，芭蕾舞型的质量管理则是预防。这样是不也是给了我们一种方向呢。质量管理应向预防出发，而不是事后的改进…

是的，有时候质量工程师的要求是比别的工程师要多，首先你要明白质量工程师的职责。质量工程师是要做公司质量改进的，那么能影响到质量的任何因素质量工程师都是需要关注的，这也就是为什么像你说的质量工程师比技术工程师更懂产品和工艺。如果你不了解这个产…

这已经有点超出管理的范畴，个人素质很重要啊，怎么还能撒泼呢。公司的制度各方面的标准也是给起码愿意遵守公司规定的人做的。这种情况还能发生，你们的生产人员还值得商榷啊！

首先，得自己明白一体化管理中都涉及到那些东西。自己在这些里面那个是你的特长。另外就是既然质量管理占大头，那你自己就应该在这上面下功夫，多学习多向别人请教。或是自己去参与一些相关培训。 明确点说1、明白什么是一体化管理。2、一体化管理都涉及哪…

本身从体系推行的角度来看，不分大小公司的。只能说看哪家公司重视这个事情，而一般的大公司会注重体系，而小公司只是摆摆样子。所以给人的感觉就是小公司难做体系。 这种事情你应该在一开始就了解到公司老板是什么想法，他如果只是为了拿一个证就完事。那你…

个人认为这样得视情况而定，目前在国内大环境下很难有这样的供应商做到，所以个人感觉这种东西适用是最好的，戴明的质量管理理论对于我们是一种指导但并不能照搬，我们要走有中国特色的质量管理道路需要探索，就像毛爷爷提出的走有中国特色的社会主义道路一个…