生产部员工肯定要被处罚，此员工这种侥幸心理的做法是很多批量异常的根源。 当然，品质检验也有问题，如果责任心强的话，多留意下机台，首件没有确认通过就开机生产，可以让立即停机，从而减少不良的产生。 在任何企业，出了品质问题大家都是定向思维，品质…

相当不错！

每个公司都有这样的问题，这就需要推行人员善于一定的权术，记住——有人的地方就有江湖！

I have learned English for a long time! Hold on.

用鱼骨图来解决这个问题： 如果产线这样回复，退给他们不接受这种不负责任的解释 “员工不认真；员工粗心大意；员工没有自检”（这是表面现象，要找到末端因素）——为什么员工不认真，粗心大意，没有自检，其实不是员工的问题，而是产线主管没有培训/没有…

“对事不对人，客观公正，外圆内方是质量人好的习惯和素养。”往往很多质量人，迷失了自己，完全成为产线的傀儡！ 质量人除了：对事不对人，客观公正，外圆内方是质量人好的习惯和素养，同时还要对产品足够的了解，质量人讲的话要有“含量”......

质量人需要善于协调沟通，主要是因为工作需要：处理来料异常/制程内品质异常，客户端客诉，无一不需要沟通： 1.来料异常，和供应商沟通，往往是一种“上对下”的沟通，要强势，遥控供应商；同时，针对来料异常，需和物料/采购/产线协调沟通，保证安全库…

又是光伏？還是LED?

“能否识别有保存期限的材料的当前状态”就这一点，很多公司都做不好！

说文了：质量是这个，是那个，说的通俗一点，在制造型公司里，质量人员最需具备的能力就是沟通协调能力！协调各个部门把异常解决掉，这是根本！