不懂得什么是管理，但是个人觉得罚不是目的，目的是让出现的问题少出现或者不出现，你们的问题很可能是对解决问题的分工、方式、预期没有良好的自我评估导致的。

制定这个应该是从标准和自己公司的实际情况参考而来，当然越低越好。 如果没有标准要求请参考你们当初研发或者技术再申报产品注册时的检测数据以及你们现有的技术水平进行制定，当然只能越来越小 如果有同行业者你们可以比较一下同行业的情况，看看自己是领…

我觉得是具体问题具体分析吧，不能说的太宽泛，笼统的问题只能说连招聘的主管都不知道自己需要什么样的人 管理体系的条款不是需要背的，那个是需要结合企业自身的条件、客户的要求和体系的理解进行有效运行的， 至于质量工具吗？我敢说没有人可以完全掌握，…

如果太累，我觉得楼主可以去面试下正规公司的主管或经理

我个人认为你们经理需要做一个风险、成本、流程的报告，主要说明供应商产品质量控制与成本的关系。让老板明白其中什么样的价格提供什么样的产品。但是如果说你们经理说不明白或者不作为或者不懂的话，可能会很危险。

写的很有道理，但工作计划方案与工作报告是否能够完全的匹配，这就是个问题了。 固然解决的方法很重要但是实际的效果老板更看重。

工作和生活应该分开，家务两个人承担

受教了。。。。。谢谢楼主分享

我认为大家说的都很有道理，其实主要是要了解自己掌握的资源有哪些，能够运用的资源有哪些，再依据顾客的要求和国家的标准，请教前辈们，然后一步一步的去做。

神级文件规定，体系文件的多少是依据实际的情况，并不是规定多少就是多少的。