CE的职责比较杂，主要的就是前期物料承认方面的工作，当然对R/D在材料的选型上也可以提出相关的指导和意见   但是你们一个汽车线束公司，有产品设计吗？没有产品设计要CE干嘛？职能分解到工程和SQE不就完事了吗

整理相关的数据，出一份报告说明 1. 让你的老板知道这样的供应商给公司造成了多大的损失 2. 这些外协厂是否可以评估逐步更换 3. 增加外协来料检验工序，降低风险 4. 与外协签订加工协议/质量协议，出现问题需外协承担相应责任 5. 引入外…

钱到位什么都好商量，口头上的褒奖也别吝啬 当然你们公司的设置也问题，为什么合同规定QC周一到周五晚上每晚加班3小时，而不是跟产线时间？ 今天是产线赶货要多加班，明天产线放假QC放不放？

楼主提到的技术/采购/质量协议都是针对楼主的供方的 所以个人意见大条款8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 具体哪一条可以继续讨论

先厘清一个前提，SOP是根据控制计划的控制要求来进行编制的 现在再来看看你的疑问，是不是没什么问题了？

可以找认证公司做符合性声明，但是做符合性声明价格和正式认证也差不多，而且很多客户不认可 所以还是需要跟你们客户，还有你老板沟通好 否则还是等运行时间足够再做吧

不需要重新做，增加关于16949的要求就行了，哪怕现在IATF和ISO分家了，但16949还是涵盖全部的9001条款的；   你现在的咨询公司明显就是钱没给够，不能多花时间在你们身上，直接就是以他们的一套资料快速拿证的套路； 建议你和跟咨询…

A和B是否独立运营的？ 如果是的话，为什么不签呢？

你们被要求提供发票，应该是做的初次认证吧？ 这一条主要是对应你们的产品最终是否供向整车厂的； 现在你也知道，很多公司为了提前拿到证书，会做假合同/假订单，本身并没有汽车件订单，或者订单不满12个月； 审核老师为了自身风险考虑，有时候会用发票…

以前也遇到过，请假并去面试，还只见到人事 这时候提出来老板不在需要下次面试，并提供一个以往的客诉案例 当时就感觉特别不好，就当浪费了一天，后面也没有再继续   现在想想再遇到这种情况，一定要怼回去，案例简单聊一聊可以，要资料免谈