:lol:委曲是必须的。哪个首长不是捂粪坑的能手？要换我，我决不生气，再次申请：首长，我没有保管好。。。。感谢批评。为了。。。。我再次强烈要求购买。。。。

略显粗糙，应急可以，后面接着增改工艺文件。但工艺部门认为不能两套工艺并行也是错误的，这是典型的大国营主义的作派。主要是因为管理和控制增加了工作量。我们设想保证加工精度的条件下，一台十万的设备，另一台一千万的设备。如果业务量大的情况下，一千万…

本帖最后由 linker 于 2011-11-9 16:34 编辑 其实QC工程图应该是总工程师领导下的技术（工艺）部门制定的，不是小看了质量与生产，质量人员与生产（管理）人员都是棋盘上的棋子，依据技术部门制定的规则各负其责，各行其事，…

申请不申请是你的事，批不批是首长们的事，申请了不批，那首长们能咬你。。。。没有一个申请的过程你肯定是未用心做事。有错认了无妨，没错受点小委曲也没啥。哪个公司哪天没有些“冤假错案”？成长过程中的烦恼啊。

老调调重弹得我打哈欠。上级首长给生产部经理的条条框框不清，质量责任不够；技术部给质量部的检验要求不明，不能伏众；质量部经理对公司运营总目的不明；再加上两个公私不分的二百五经理。

本帖最后由 linker 于 2011-11-9 15:38 编辑 线束生产厂家的5S管理，其实关键在于半成品的、成品的定置。容器、挂具位置合适了，其他方面反倒比一般的厂家好搞些。线束厂最难搞定的原因是品种太多，线束集成前的导线半成品多…

LZ心态必须端正，检验要有中正的立场。如果你在不能肯定的情况下，就认为生产部处处刁难，那么你与生产的配合绝对有问题，而最终输的也是你，因为绝大部份老板要的是产品出“炉”。而非争斗。

有专业助手的时候，你连老板都可以兼下来。没有合适的助手的时候，三项一把抓的话，你可能做得不如那不合适的助手。

学历的水份越来越足的情况下，能力越发弥足珍贵。

强烈支持。另外，谁的孩子找谁管教，把他交给俺们生产管教，麻烦您了噢。您大人大量，千万别当场跟他较劲，免得下不了台，俺们都是吃了亏的，现在都找他们班长收拾他。