兄弟，“履职”和“履历”是二个不同的概念，可以上网查，你要是真做个履历表给领导。。。

如果只是发现问题，不用你来讲，公司的每个人都能说得头头是道，你觉得能讲出问题就是你的价值吗？ 老板不是傻子，任何一个公司都有不足的地方，他怎么会不清楚。 或者他只是知道问题，不清楚根源，或者是不清楚损失多大，或者公司积习已久，没办法、没精力…

质量部门如果太闲，就会挨骂，老板就喜欢看到人忙来忙去！

同QandQ。 通俗地说，主管管理部门内部工作，如何更有效执行流程；经理管理部门的方向，比如如何配合公司战略，调整部门工作重点等；如果有质量总监，则参与公司战略制订了。

找不出问题的企业真是没见过，要不企业太完美，要不审核员水平不够。但不管怎么讲，我觉得都应该尊重结果，未审出就是代表企业做的好，直接表扬就行了。

全检就没必要做控制图了吗？ 按我的理解，统计学虽然是用样本估计总体，但SPC，是监控过程的波动是否异常。即使产品检测合格，却有可能过程的波动已超过控制限，即需要对过程进行检查和调整了。 本人没真正使用过SPC，所以是个人想法，请指教。

连不良都不清楚的改善，纯粹就是浪费时间！ 如果想真正改进，必须要得到不良品的详细信息，或者样品，或者照片，否则，这撒的1800瓶，到底是瓶子漏，还是没盖严，还是运输，还是瓶与盖的问题。。。根本无法分析，把这些和客户讲清楚，如果客户也希望你们…

我想的可能会更多一些，知识应该是公司发展过程中，所有的经验积累。 除上面的朋友所列外还有很多都属于知识的范围，比如，技术员每次试验、试产的报告，质量部所接到的各种投诉以及处理结果，所有纠正预防的报告，等等。 虽然还没做过15版，但我对组织的…

中小企业的质量人，都是舅舅不疼，姥姥不爱，专门背锅的。

先守好你的本职，即不放行不合格品。