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8D分析-完美案例(37页）
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以质量管理为中心，你已经熟悉工厂多少个部门运作了？
我的情况和你差不多，深有同感。深度没有以前研究的深，但是宽度却比以前宽多了。最好还是要结合自己的实际情况，协调好纵深发展。
关于直通率
我目前也遇到类似的疑惑：客户要求我每周提供直通率，生产一个产品，有A、B、C、D前后四个工序，A工序周一生产1000，周三生产900，周四生产1000（这个不固定，也不一定是同一个订单），B工序周二生产2000，周三生产1000，周五生产1…
QC工程图，很好的参考文件
先回复，有金币再来下载。
柏拉图,直方图SPC,CPK,AQL计算工具
感谢楼主分享，先下载看看。谢谢！
如何求规格为10-1/-2 10+1/+2的过程能力？他的规格中心如何求？
遇到同样的困惑，此规格中心值SL=（USL+LSL）/2，这样理解对吗？
QE能做什么？
最后一点我是深有体会！
副总偏向生产部，品质工作如何做？
个人支持你的观点，谢谢！