需要把控制限按要求调整到正确，然后把正确的表作为提交的证据，做一份培训资料，培训内容包括统计过程控制的相关内容，签到表、答题、培训评价

我们这都是技术部做的，实际上cp由质量 sop由技术 总的来说是项目开发小组完成的

不是个对应一个 是两个的综合

生产是一个过程，检验是确认生产过程是否稳定进行和是否有效的一个环节，不管你检与不检，零件的状态在生产之后已经出来了，通过检验，我们只是确认人机料法环是否都在稳定的状态，避免因为其中的一个环节出现问题，导致不合格品的出现。 所以坏的产品不会因…

只能说你说东西太大太多 不是一小时能说清楚的，简单的说就变成了没有内容，如果有针对性的培训呢，有具体的考核指标呢？ 只是建议

供销部门

”学是有止境的，用才是无止境的“很经典 顶起

领导不是万能的，下属的职责一定要明确，遇到问题了，直接跟相关人员要结果就是了，如果任何事情都亲力亲为！那领导还不累死

检验的工作还是要有责任心的人来做，对于来料的管控，检验员也不能百分百全检，退货/赔偿是主要手段，比较支持1楼！赞一个！

在我所在的公司，外审是会造假的，无外乎补单子之类的，工作做了，但是像上面的朋友说的，没有记录的习惯，总是快要外审了 补单子，apqp也是补文件。 个人而言，我是不希望这样的，但是因为自己知识不够，好多书上的东西还读不透，无力改变些什么，但…