先搞清楚为什么作业标准规定的是一个小时？ 作业标准是哪位部门什么人负责编制与维护? 控制计划是哪位部门什么人负责编制与维护? 控制计划若是改了作业标准等一系列的作业标准书更改和作业人员培训有谁组织落实？ 这一类的工艺规范由谁又是在什么时间才…

主要原因是审核过程策划控制不到位，致使未能将高管层审核内容纳入内部审核检查表以及E检查表中EMS检查内容编制不完善。改善需要从审核人员的能力，审核过程的计划建立，实施方法，计划批准和内部审核程序文件的规定等多个方面进行改善。

是这个吗

治标不治本，问题治理关键在源头管理和过程控制。

显然是不符合8.1 运行和策划控制的： ——按照运行准则实施过程控制。

首先，这个问题是谁判定的？又是依据什么标准判定的？ 若说质量部门认为有问题但内部质量技术标准不明确，通常这种情况一般都是质量部门牵头与研发、工程技术等部门进行讨论商议处理方案，后面是谁的责任需要做改善都些都应该明确，一锅乱炖问题当然能推就退…

产品规格，制造地，技术标准，管理人员，法人都相同，注册了两家公司，有两张营业执照。 每年的认证都是分开进行，要应付两次审核，付两次审核费用，哈哈确实够可以的。 文件，表单两个公司抬头，但你却没说这两家公司是什么关系    

产品需要用到的材料，产品生产需要用到的材料都应该列出。

体系标准要求，5大工具，VDA6.3，包括内部的体系文件等等都要学习，多收集一些实际案例资料看看学学，经历过一次就会发现做这些推行导入的事情其实也不难，难的是想要将系统做好，做出成绩。

有几个问题想问LZ, 楼主所在公司有没有导入ISO9001? 现在又因为什么原因要提出这个问题？ 我想把这个捋顺了答案也就有了。