首先，针对你这个问题，单纯的我的回答是： 1、你发现体系的要求在实际执行过程中由于投入资源不足而无法达成，你发现了这个问题，那么接下来你需要提出你的解决方案。我理解的方案有两个：第一是了解信息，明确我需要投入多少资源才能达成体系要求，做成方…

还是首位总结的最到位，其实精益也好，六西格玛也好，只是手段，类似于SAP，ERP等等等等，是企业发展过程中结合企业当时的情况所定，企业发展不是靠这些，没必要去斤斤计较的讨论个孰是孰非

       把所有大神的回答都看了一遍，其中好几个回答还是引起了蛮大的共鸣。        把个人经历简单介绍一下：做质量管理也有大概10年的经验了，这两年在往工厂管理走。而且——我现在的公司就是典型的民企，并且人数非常少，是做单件的快速…

这个要求不应该这个工资，应该是如果做的好，会有比较大的薪资涨幅，否则留不住人的

其实一个国家，包括任何一个企业，都需要各种各样的人做着大小不同的贡献，每一个螺丝钉都要有螺丝钉的觉悟。大家都想着现代社会的所谓的成功（功成名就），那成功背后那些默默付出的人他们怎么办呢，没有这些人无怨无悔的付出，又怎么会有所谓的成功人士？一…

不是搞笑，是汽车主机厂客户说有这样的指标，但是小弟才疏学浅，也查了资料，确实不知道。因此特地到论坛来请教。 希望各位如果有了解的还能不吝赐教

无锡的考虑吗？如果可以的话可以联系无锡顺华电子有限公司 陈瑾 13921271171

没人回复啊，没人气

各位大侠说的都非常有道理，那不知假如生产不同种类的产品，应该就没法用这样适合于批量产品的质量控制方法了吧？

领导出面解释一下，我们公司是快速成型行业，也就是现在比较热门的3D打印行业。每个月平均订单为100多个，每个订单生产的产品都是不同，数量也是不一致，检验要求也是各不相同。快速成型，顾名思义就是要快，因此很多时候发货人员都是站在检验人员旁边催…