“空降”，我曾经也被“空降”来的，一般初期熟悉第一、人际第二、逐步站稳脚步之后在图发展吧，不过老板可不会等你很久，掌握好节奏很关键

上来冒个泡吧，现在大环境如此，兄弟们要多多坚持才行啊

普通的“CQC”吧，军品的话“新时代”

这个要看你们的具体检验要求了，完全照IPC-A-600H标准中的话，如下： 关于问题1：在“1.5章节验收准则”中是这样描述的： “IPC-A-600可作为检验支持性文件。它没有规定对在制品的检验频次和对最终产品的检验频次。…

本帖最后由 三毛安家记 于 2012-6-7 10:28 编辑 发错地方了，刚刚是写给别人的，Sorry

是厂中厂的模式，同在一个车间隔了一块儿地方，新车间单一线体效率是旧车间的2倍，所以后续订单优先满足新车间生产，旧车间可能会存在不满线的情况，方案二也是为了合理调控人员减少人员闲置的情况，另外总监是老板设的，主要是要和客户那边搞事儿的

本帖最后由 三毛安家记 于 2012-5-21 08:55 编辑 之前IQC就是成独立部门，所以不存在增加太大的管理成本，而且一二套方案在管理层上仅增加QS一名，而根据方案一的话，白夜班至少增加两个QE工程师

考虑到IQC是两个厂部公用的，IQC下道工序即使大厂总库，故单独设立IQC部门，不作为生产混编

可能画得不详细，那个经理是指的厂部品质经理，而非生产

我只记得在我还是工程师的时候，曾经的经理这样让我们选择： 1、要么顺应环境 2、要么改变环境 3、要么离开环境 做品质能憋囚成你这个样子，也真够人才的了，既然你已经做出了决定，又何必跑过来寻求答案呢！