浙江很多企业都这样，原因还有一点：、 很多工程师的工资可能比老工程师工资高，为了减少攀比和工作的影响，故意这样的

管理是集合人的力量，完成既定的工作，而不是用自己的全部力量，完成所有人的工作。越累的上司，下面的人越轻松，看起来尽责，而实际上对公司的成长和下属的成长史

没有看到审核表

不赞同，实际上，良好的质量长期看能够创造最大的价值。你应该这样写：楼主，苦恼来自老板的压力，老板追求短期****利益的心不死，做质量的就得累死。。。。。。如此而已。。。。。:D

质量成本很重要，毕竟一个企业的存在就是为了赚钱，而所产生的质量成本节省下来就是净利润。但是：节省这个质量成本还是要产生成本的

我认为：钱不是主要的问题 。关键是成长 。现在的民营企业很弱，需要由经验的扶持

第一：车间只负责生产，质量只负责检验。 第二：车间实行计件，装配车间上午做半成品，下午做成品，但是检验员是检验成品，造成上午全厂是检验员闲逛，下午检验员做不出来，晚上全厂加班。 第三：如果这个产品质量部贴上合格证，后续质量问题是质量部自…

认同，适应，改变，任何一个机会达不到都改走人

有一个办法，不用校准，只需要买一个新的温湿度计（有一些新的温湿度计出厂的时候有校验合格证）

自己对应自己的，主要看客户的要求。最好是对应在质量部，因为客户的供应商管理在质量部。也可以在营销部，因为问题处理了才能出业绩。