我想你们公司的规模肯定也不是很大吧！ 这个问题同样困扰了我将近1年的时间，我把自己的一些方法与你共享希望有所帮助。 [list=1] [*]我建议先对中高层进行一次普及培训，让他们先知道质量管理体系的有点，最好能结合目前公司的一些不足之处…

的确，是必须要知道老板潜在的用意。恩 谢谢分享！！ 其实我目前也基本心理有数。想多听一听好的意见谢谢啊 ！！

虽然内容很丰富，但格式的确可以稍作调整。年底了私企的老板赢来了一年中最繁忙的时刻！

我感觉是否可以采纳下台企的一次检验合格率方式， 我记得我之前在台企的时候就处理过类似的事情。分班组进行汇总，然后制定班组合格率，将实际合格率与班组合格率进行对比。特殊的情况可以在报表中详细说明！！

2013年我会到入PDCA循环呵呵! 这个是我目前已制定的计划之一~!!

我到是不知道你是不是都懂,一个公司的质量管理,不是你把一套东西带进去就能作好的, 你要考虑公司的实际情况,还有公司的性质.也许你是的对的呵呵! 不过还是会学习, 取其有用的呀!! 但是我想跟你说的时候过度的相信工具,分析也不一定就能管理好…

你从哪几点判断出我不懂质量， 帅锅说的清晰一点。我好看看是否是真的！！

谢谢提醒，希望各位大大们能够继续给出宝贵意见！ 谢谢 其实本人是公司的质量部经理，2013年老板给我的新要求就是，寻找一些切合实际的方式和方法，把公司产品品质在提升一个等级。所以我目前正在做规划，跟老板谈谈，这是肯定的。但是我想你也…

2013年的全国20城市质量会，目前有安排的计划表么？

很感谢您的回复，我们公司就是一个80人左右的高科技公司，出去销售和管理层以外大概就60个人左右了，所以能不能提供一些类似情况的好的方法和建议