楼主别理这些废话   都是些招聘网站上常有的套话   鬼知道他们问什么   鬼知道他们要什么   因为可能他们自己都不知道自己要什么

公司里永远打着“不鼓励、不提倡加班”的伟大口号   然后借此将加班工资“设计”成即使是周末双倍工资，也比不上正常日工资多   就别提平常1.5了   然后一票人跟那加班   甭管有事没事，老板自然是满心欢喜了，因为总有一部分人，是在玩命干活…

成绩。。。。我呵呵 见仁见智的事儿嘛 就我个人而言，我回想不出我做过什么引人注目的事 但是 我编制的文件，别人挑不出毛病 我制定的标准，现场完全可执行 我审核工艺，让工程技术在暗骂我多事的同时，也享受着生产现场工艺问题投诉大幅下…

生产质量能尿到一壶里，一起掐技术，我还真见的不多。。。。 虽为QE，但免不得要为LZ说句话 此事很明显是生产主责质量次责，过程完全失控啊~ 除非贵司有规定、惯例，过程尺寸严于客户要求，否则技术最多只能算连带责任 “收严公差，即使超差…

方法多了去了 最最简单直观的，客户怎么验收，你就怎么量

1、确定你是否真的伤的起 2、确定你是否真的伤的起 3、确定你是否真的伤的起 三遍够了么，不够你自己补充吧

方案1：查询未注公差表 方案2：问你的客户，这个东西，这个孔，这个孔距起什么作用 方案3：用工艺、工装、设备保证你们能达到的最高精度 不是每个尺寸都必须用专用检具测的，以上各有利弊， 酌情分析吧

人员不足可以验不完 但漏检就是你的责任 关键在于你怎么让别人看见你的弟兄们真的验不完 然后再谈其他

这个事如果工程部门不说话，你让检验开不合格单，其他不要参与了 因为看的出你不太懂机加 如果图纸的尺寸或技术要求中有注明镀前尺寸，则责任在供方 如果未注明，或只注明镀层尺寸，则工程技术部门有一定责任。除非供方常年合作，且工艺能力水平很高…

1、肯定是不合理，但在不考虑增加成本的情况下几乎是无法调整的，你们的生产能普遍遵守首检规程，还算是不错的了 2、首检的意义毋庸置疑，人机料法环测任意一项发生变动，你怎么能够保证之后的批量生产都是合格的？ 解决问题的方向在于说服老板投钱，…