首先来讲，我觉得这是质量体系对这方面责任定义的缺失，其次，作为试生产问题点的一个总结会，质量部门作为主导，提出一些问题点，督促技术改善。技术部门应该是执行部门。

但是，因为是小公司，之前的流程经常变来变去，而且质量体系更像是一个摆设......所以生产效率低，质量问题层出不穷

研发部 技术工程师，这边主要就是新型号导入，质量问题点的解决

从你的这些文字上看，你能力的确还差点，有些文字表达还有点问题...... 既然你跟你老板提出了，那你就要分析一下他的用意，要是还有前途，那就可以跟他谈一下你的条件，当然你要是有自信，也可以威胁一下，当然，你自己要找好后路

个人觉得 应该由技术部门进行设计。 首先，技术部门在设计产品以及确定产品的重点监测项目时，就应该考虑检测项目的可检性，如果是选几个无法检测或者是很难检测的项目，这不就成了给质检出难题了吗。 其次，在最初选定检测项目时，技术人员就应该考虑…

不懂就像你请教啊哈哈互相学习啊

好东西 谢谢楼主的分享 好好看看

好东西 收了 非常感谢分享

作为一个研发的人员来说，看到这样的情况我会问，现场的混乱和管理水品的缺失，怎么能保证生产出高质量的产品，我是觉得首先做好自己，生产水品提高上去，会有人来找你的

恩 应该好好学习一下，准备新的职位