这是？？

之前看過一文章說;績效在於老闆認為你該做什麼,而不是你會做什麼.

個人覺得,在加工廠一些老闆的意識里,品管並不是一個重要角色,而且是沒有效益的部門,有時要有一定影響力才能引起高層的足夠重視;

道德缺乏，监管腐败，标准太低，

認同樓主觀點.(符合性和有效性).

也許從你的簡歷中,讓老闆感覺你應該可以幫助他們解決或發現廠內的一些實際問題,同時驗證一下你的能力.個人觀點是想辦法讓你的上司(老闆)和身邊的人盡可能認可你.從你所投的簡歷入手.尋找不同觀點.了解老闆的期望.

1.建議你重新做自我定位,也許你老闆並沒有意思要改變工廠現狀,且希望你能在廠長和他心腹的領導下推進工作.個人覺得你目前的任務是保持工廠交貨品質達到客戶要求.且如果交貨品質表現好於過去,說明你成功了不少. 2.可以多與廠長和他心腹多溝通,讓…

我們之前老師教的是先解析,計算過程能力,再做控制.

既然知道问题的所在，建议去尝试一下，除非你的领导也没办法支持你.

培訓後的效益在那.老闆是否認同,個人覺得比較關鍵.