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内部质量信息管理看板问题
图、画、写；
概念、标准、工艺；
想什么、怎么办、如何做；等等孝可以。。。。。
一位总经理的辞职信+老板的回复（之前已经有人发过贴，我把两封信放到一起了）
学习了。
重要的是沟通与理解
我是这样审核总经理的
:lol:支持下，有想法才有可能实现。
简单的2S改善
举一反三，循序渐进，都用5W去分析，才会找出原因和处理方法。
如何进行工厂现场改善
蛮详细呀，学习学习拉
如何揣摩老板的工作指示意图和想法？
努力干事，积极做事，正确办事。
让老板去想吧，否则就太累拉。。。
怎样给汽车行业质量部的新员工进行体系方面的培训.
严重同意4楼的看法和点评！
十年共成长---[6SQ十周年征文]活动
支持支持哈，见识学习下。
质量管理中觉得最棘手的事情
[b]制度与落实的矛盾，也就是执行力的问题。[/b]