供应商质量统计可以涉及一下几个方面： 1、月底PPM表现 2、关键供应商PPM表现 3、供应商问题清单 4、供应商审核 5、质量成本回收 关于下一年的，可以根据这些方面做一些提升

如果非要做这个跌落试验的话，建议选用增韧的PP，控制回料比例 选择材料时，考虑冲击强度和缺口冲击这两个参数

这是一个非常危险的信号、意味着贵司的管理相当混乱； 任何一个工程变更，都会有一系列的变化，图纸、FMEA 、控制计划、检验指导书、作业指导书等等都需要立即更新； 否则如何控制产品质量？

Did you training him at the begain of he join your team? Did you tracking the effect? Did you assessment his workload?…

VDA是德国的汽车工业联合会出的标准，相当于德国国家级别的标准，而大众的formelQ是源于VDA，并且更加细致，加入了自己的特殊要求； VDA6.1是体系审核，6.3是过程审核，6.5是产品审核； 希望对你有帮助

8D is one kind of weapon or tool to solve the problem, it’s logical & critical thinking method; 8D is not myth or ma…

建议做到职责分明，买来的材料的数量完全不需要三个部门的人去确认数量， 正常的做法是，采购下订单买东西---仓库收货验证数量并报检---IQC检验实物质量并将检验结果反馈给仓库或者采购（如有异常）。 数量永远是仓库负责的。

找准自己的位置，这很重要；实际上你是最底层的，很多时候你只是执行者，二不是决策者

直接查看采购发票原件

这涉及个人修养问题，赞同楼上的；缺乏最起码的尊重；根本就没想解决问题，只是给跟你扯皮，这种供应商：杀