给下属和同事之间的教育好做，老板的思想不能达到一致，关键是如何给老板洗脑

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

个人认为：客户满意为标准 在中国推行质量管理体系难之又难，质量与成本在国内是相悖而论的。。。。。。

成绩书，假的 合格率，吹的 品质课，虚的 品质人，擦屁股的！！

唯一能做的就是宽放客户要求标准 真正发现问题了，老板护着制造部门：“就这样了，没什么问题” 如果的却存在问题，一个没有问题，不代表几千k的产品都没有问题 沉痛的客诉索赔依然没有带来效果，只是找人带背黑锅

其实就是一闲职，基本的套路大家都知道，发发报表，找找问题，找出来又没用，该发的货还要发，不良品依旧出库，不让出就是不让老板赚钱 很多公司都这样，要么忍！要么滚！ （大公司除外）

质量人存在的意义就是背黑锅、顶包 不出问题没你啥事（包括工资、福利、薪酬），出了问题都是你的事

我的质量路程是：各种（冲压、注塑、电镀、组装）生产单位主管-- 质量工程师--质量经理

首次试模先比对图纸，外形有没有不符合的地方，产品外观要求 然后检测图纸的重要尺寸是否合格，全尺寸测量 再者，若是配合件，需要配合验证以及功能性测试

现在做认证的公司很多，看你愿意花多少钱去做了，如果要很认真的靠实力过就选择通标（SGS），若是为了“证”而做，那就随便了